Стратегията е подход, свързан с изпълнение на идеи, планиране и изпълнение в дейност, която има определен период от време.
Стратегията идва от английската дума Strategy и в основата си идва от гръцката дума strategia, което означава изкуството да ръководиш войски, командоси, генерали.
Докато накрая, през 20-ти век, думата стратегия често се използва като начин за постигане на политически цели, включително как да се преодолеят заплахите и да се използват ресурсите, с които разполагат.
Настоящата стратегия на думите обаче не е свързана само с политически или военни въпроси, но е широко използвана в икономиката и в света на бизнеса.
В света на бизнеса стратегията е процес на определяне на посоката и дългосрочните цели на организацията чрез усилията да се използват и разпределят организационните ресурси ефективно и ефикасно, така че да се отговори на нуждите на пазара и заинтересованите страни.
Разбиране на стратегията според експерти
- Сиагиански
Стратегията е поредица от основни решения и действия, взети от висшия мениджмънт и изпълнявани от всички нива на организацията, за да се постигнат целите на организацията.
- Glueck и Jauch
Стратегията е унифициран, широк и интегриран план, който свързва стратегическото предимство на компанията с екологичните предизвикателства, който е предназначен да гарантира, че основните цели на компанията могат да бъдат постигнати чрез правилно изпълнение от организацията.
- Крейг и Грант
Стратегията е определянето на дългосрочни цели и задачи (насочване и дългосрочни цели) на дадена компания и посока на действие и разпределение на ресурсите, необходими за постигане на целите и задачите (постигане на целите и задачите).
- Стефани К. Маррус
Стратегията е процес на определяне на плановете на висшите лидери, които се фокусират върху дългосрочните цели на организацията, заедно с подготовката на начини или усилия за постигане на тези цели.
Стратегически нива
Според Дан Чендел и Чарлз Хофер, Хигинс, има четири нива на стратегия, като:
1. Стратегия на предприятието
Стратегията на предприятието е свързана с обществения отговор. Обществото е група извън организацията, която не може да бъде контролирана, освен това съществува и правителството.
В обществото има колекция от групи като групи за натиск, политически групи и други социални групи.
Стратегията на предприятието посочва връзката между организацията и външната общност, доколкото взаимодействието ще бъде осъществено така, че да е от полза за организацията. Стратегията се стреми да осигури добро обслужване на нуждите и нуждите на обществото.
2. Корпоративна стратегия
Корпоративната стратегия е свързана с мисията, изпълнявана от организацията, тази стратегия често се нарича Велика стратегия, тъй като съдържа областите, в които се занимава организацията.
Въпросите, които често се повдигат от корпоративните стратегии, като например какъв е нашият бизнес и как контролираме бизнеса, не трябва да отговарят само бизнес организациите, но и всяка правителствена организация и организация с нестопанска цел.
Прочетете още: Поезията е - Определение, елементи, типове и примери [ПЪЛНО]Каква е основната мисия на университета? Каква е мисията на фондацията, каква е мисията на тази институция, тази институция? и още много.
3. Бизнес стратегия
Стратегията на това ниво обяснява как да грабнем пазара в обществото. Тази стратегия поставя организацията така, че да има доверие от общността, властите, правителството и други.
Всичко това има за цел да получи стратегически предимства и в същото време да подкрепи организацията на по-добро ниво.
4. Функционална стратегия
Има три типа функционални стратегии, а именно:
- Функционалната икономическа стратегия включва функциите на организацията като здрава икономическа единица, като например във финансовия, маркетинговия, ресурсния, научноизследователския и развойния сектор.
- Стратегията за функционално управление включва управленски функции, а именно планиране, организиране, внедряване, контрол, персонал, ръководство, мотивиране, комуникация, вземане на решения, представяне и интегриране.
- Стратегическа стратегическа емисия, чиято основна функция е да контролира околната среда, както известни екологични ситуации, така и неизвестни или променящи се ситуации.
Видовете стратегии са
има 5 вида стратегии, като например:
- Стратегия за интеграция
Всички видове интеграция напред, отзад и хоризонтално са вертикални интеграции. Вертикалната интеграция позволява на компанията да контролира дистрибутори, доставчици и конкуренти.
- Интензивна стратегия
Интензивната стратегия, свързана с проникването на пазара и разработването на продукти, често се нарича интензивна стратегия, тъй като изисква интензивни усилия, непрекъснато увеличаващи продуктовата конкуренция на компанията.
- Стратегия за диверсификация
Има три вида стратегии за диверсификация, а именно концентрична, хоризонтална и конгломератна диверсификация. Добавянето на нов, но все още свързан продукт или услуга обикновено се нарича концентрична диверсификация.
Добавянето на нови, несвързани продукти или услуги към съществуващите клиенти се нарича хоризонтална диверсификация. Добавяне на нови продукти или услуги, които не се наричат диверсификация на конгломерати.
- Защитна стратегия
Тези стратегии включват рационализация на разходите, продажба или ликвидация. Рационализация на разходите се случва, когато организацията се преструктурира чрез спестяване на разходи и активи, за да увеличи възвръщаемостта на продажбите и намаляващите печалби.
Отнемането е продажба на подразделение или част от организация. Продажбите често се използват за увеличаване на капитала, който след това ще се използва за по-нататъшни придобивания или стратегически инвестиции. Междувременно ликвидацията продава всички активи на дадена компания на етапи според реалната стойност на тези активи. загуба на голяма сума.
- Общата стратегия на Майкъл Портър
Според Портър има три стратегически основи, които могат да помогнат на организациите да спечелят конкурентно предимство, а именно предимство на разходите, диференциация и фокус.
Портър посочи тези три общи стратегии. Предимството на разходите набляга на производството на стандартизирани продукти при много ниски единични разходи за потребители, чувствителни към ценовите промени.
Прочетете също: Разбиране на образованието от различни източници + видовеДиференциацията е стратегия с цел създаване на продукти и предоставяне на услуги, които се считат за уникални в различните отрасли и са насочени към потребители, които не са обезпокоени от променящите се цени.
Фокусът означава създаване на продукти и предоставяне на услуги, които отговарят на нуждите на малка група потребители.
Бизнес стратегия
Бизнес стратегията е начинът, по който се вземат бизнес решения. Що се отнася до тактиките или процедурите за бизнес конкуренция, наред с други.
1. Заплаха от нови пристигания
В индустриалния сектор компании, които въвеждат нови мощности и искат да получат печеливш и добър пазарен дял, но всичко зависи от ограниченията или пречките, които са около тях.
2. Мощност на договаряне на доставчиците
В даден отрасъл доставчикът също може да бъде заплаха, тъй като доставчикът може да увеличи цената на продукта, който продава, или да намали качеството на продукта.
Ако цената на продукта на доставчика е добра, цената на стоките на компанията също ще се повиши, така че тя ще увеличи продажната цена на продукта. Ако продажната цена на продукта се повиши, в съответствие със закона на търсенето, търсенето ще намалее.
По същия начин, ако доставчикът намали качеството на продукта, качеството на произвеждания продукт също ще намалее, като по този начин ще намали удовлетвореността на клиентите или потребителите.
3. Мощност на договаряне на купувачите
Купувачите винаги ще се опитват да получат продукти с отлично качество и на ниски цени.
Това отношение на купувачите е универсално и играе решаваща роля за компанията.
Ако продуктът се оценява на много по-висока цена от качеството му (цената не отразява каква трябва да бъде), тогава купувачът няма да купи продукта на компанията.
4. Пазарната сила на заместващите продукти
Заменящият продукт функционално има същите предимства като основния (оригинален) продукт, но има по-ниско качество и цена на продукта.
По принцип заместващите продукти се предпочитат от хора, които имат ниски доходи, но искат да изглеждат с по-висок статус, отколкото са в действителност.
5. Състезание между състезатели В състезание, конвенционално
друга компания може да положи много усилия на пазара. Потребителите са конкурентни таксита от подобни компании, играещи на пазара.
Който може да привлече сърцата на купувачите (потребителите), компанията ще може да спечели конкуренцията. За да привлекат потребителите, компаниите правят различни начини - от предоставяне на кредит с леки условия, специални съоръжения и предоставяне на отстъпки и евтини цени.
